2月22日下午,陶瓷资讯、陶卫网携手举行“ 陶瓷产区线上论坛”为陶瓷行业献计献策,共同应对此次危机。如今,新冠肺炎疫情进入新的阶段,各大陶瓷产区复工复产情况、以及复工后防疫以及疫情对各大产区的冲击和影响成为了行业关注的话题。通过这次疫情总结出了什么经验教训?企业应该如何提升抗风险能力?

宝达集团执行总裁张刚就此次疫情对出口的影响以及近年来热门话题“海外建厂”结合自身产区情况谈一谈看法。

宝达集团执行总裁张刚

现在应该是复工为主旋律,因为湖北外围除了个别地区,应该是整个疫情得到控制。本次防疫措施也体现出政府和企业的调度。我认为现在防疫还是要做精准防疫,做精细化管理。因为现在我们做的很多防疫是比较过度的。这是执行力的问题,理解力问题,然后还有责任担当的问题,这方面我想各个产区都感同身受。

关于此次疫情对市场以及行业的影响,虽然说瓷砖消费是可以储存的,但是这个影响还是比较巨大的。因为瓷砖行业这几年持续洗牌,健康的企业在抵抗市场洗牌的过程中发展壮大,但很多企业实际上一直在耗损。

这次疫情就把整个正常的运营结构给打乱。结合自身产区情况来说, 福建产区沿着海岸线是有条件去做全球的市场。初期国外市场没什么影响,但中长期要看疫情的发展情况。而且现在疫情开始往国外发展了,比如新加坡、韩国、日本以及更远一点的美国。没有一个国家会像我们这样停下来防疫,这时候疫情有可能会变成另外一个导向。很多国家要做精准防控经济损失是承受不了的。

陶企走出去的两种选择

出口的中长期会受本次疫情的影响,这些影响来自于展会的推迟以及外国客户来访的延期等等。虽然大家尝试在网络办公,但是瓷砖不能通过看照片便把产品完全理解,因为很多人要讲光感、触感还有很多立体的感官以及功能指标等等。所以这个时候还是需要面对面的交流,甚至在有的时候需要做专业的测试。

中长期出口的影响还要看各自企业的定位选择,如果是做很容易被替代的产品,那出口可能会影响较大。现在出口目前中国有两种模式,主流模式还是短平快、粗暴的,出口到非洲、巴基斯坦等国。这种模式要看市场给你多大空间,未来的持续性肯定堪忧。

如果出口定位在这一带的低端出口,那没什么未来前景的。我07年到10年在国外工作过三年。如果人家是守着地源优势,那中国没有机会。当然现在也尝试另外一个机会,比如说金意陶、欧文莱分别跟马来西亚MML的合作,这是另外一种模式。

这是有附加值的做法,利用中国仅次于意大利、西班牙的累积和国外工厂展开合作。如果这样做产能的输出,从持续性来看确实会有政策风险。但这个政策的风险还是要看我们的祖国是否强大。政策的决策也不用说特别的偏斜,只要公平决断就好。因为毕竟没有办法像中国这么大的市场可以爆发式、简单粗暴地收割。

先确立方向再实施复产

国内市场现在很多工厂、产区可以复工,政府也在推动复工复产。但是我在观察,工厂在复工之前其实应该思考复工以后该做什么。这跟企业的储备有关。如果原有的市场还没做好准备,还是像以前那样,开工以后都是赶潮一样没有方向,那在复产前可能是要真的要选择。如果是有比较精准化销售系统的企业,都是订单排产,那可以加快复工的速度。

就国内市场我个人看法是前期会影响。就像夹江胡会长说的,因为现在确实物流没有那么畅通,但是相信政府的力量,物流的问题我觉得不是大问题,很快会得到解决。而且中央的政策是出的很超前,高速公路停止收费就是要拉动物流。现在快速复工才是重头高层很清楚,经济不好才是最大的民生问题。

关于中国企业走出去的问题,因为我自己有在国外工作的经历,相对来说除非去到处都是基建,到处都要建房子的国家,但是这个市场已经越来越饱和了。比如说非洲,那边都已经产能过剩了。产能过剩我们都很清楚,最后就和大家杀价杀到恶性循环。

累积与沉淀是中国建陶成功的基石

现在我们整个制造行业发展应该有一个经营理念,比如说我们可以看看意大利怎么避开中国的竞争。之前中国的竞争使得意大利的产能从7亿削减至3亿,但是这两年又回潮,基本上又翻番了,反弹差不多50%到4.2-4.5亿。

他们在这个过程中做两件事,一件事叫“累积”。因为中国都想走捷径,都不想做积累。意大利做累积以后就不跑量,他们保留工艺复杂性产品,先守住原来的产能线。如果我们要跟意大利、西班牙竞争,就得呈现那样水准的东西。呈现不了,谈不上竞争,那是两个顾客群。

第二个是现在所谓整个行业大热的大板、岩板。意大利守住阵地,走创新路线,所有的技术工艺这么多年不在传统的板块上研发,都在围绕大板。不论是纯数码喷釉还是大规格的施釉设备,他们都是在避开中国的竞争。

从国内的层面来说,整个世界上除了意大利、西班牙有这样的累积、沉淀,没有任何一个国家有中国这样的基础。中国如果走出去应该怎么做?还是利用我们资源的储备,整个供应链以及全世界最强的设备原料、人才梯队等等。我们做一些有竞争力、有成长性的产品,我们参与国外高值市场的竞争。

这几年大家也清楚,中国的进口瓷砖成长率爆发。为什么会爆发?因为人家做的一些东西确实是超越我们本土的东西。本土工厂应该好好思考这个问题,开始做这些产品的累积。虽然比较难,不是马上见效益,但是累积也是竞争力,特别是通过本次疫情大家都会静下来反思。这次疫情可能会触动企业走出去的想法,但是不会根本上发生改变,企业应该根据自身的条件做理性的选择。比如说最近海鸥在越南收购台资51%企业股份,这也是一种模式,因为台湾跟大陆文化相通,语言相通。

疫情对企业与个人深度思考能力提出挑战

本次疫情留给企业或者留给每个人思考。整个疫情期间看了太多的故事, 这种大潮下不确定因素太多,做企业运营的就要尽可能的保全自己,这才是最重要的。企业肯定得有现金流,要良性运作,可能不止我们行业,很多行业都存在错综复杂的债务关系。这种的话没法保持良性,在一条线上哪一个环崩了,估计有很多企业资金链就会断裂,到最后只能是清盘。

这次疫情是动态的信息,对企业或者对人的深度思考能力提出挑战。变化的时候在信息方面也不能轻易相信,信息过滤能力也体现出来。我们现在获取信息不难,但是获取信息以后,怎么去除虚假信息成为一种考验。只有真正了解真实的信息才能做出深层次的决断。

在这次疫情中,企业的定位以及决策力一定要很清晰。另外企业的团队很重要。如果团队里都是精英,都是有独立思考力的人,那将会更好地应对本次的突发事件。因为在这种情况下,对突发危机处理能力是一场大考。如果团队具有学习能力、思考力,有不断出现提升的能力,当企业遇到危机的时候,特别是遇见很多不确定因素的风险的时刻,你的企业所做出的阶段性决策,起码跟你的对手比起来风险要低得多。

来源:陶瓷资讯