今年以来,受疫情持续影响,太仓港地区货物到港量持续下降,公司生产经营形势空前严峻,为坚决贯彻落实集团和股份公司开源节流、降本增效的工作要求。近期,公司下发了《关于在全公司范围内开展“开源节流,降本增效”专项行动》的通知。通知下发后,公司全体职工共同奋斗,共克时艰,共渡难关,对开源节流,降本增效展开了“大讨论”。

稳中求进 降本增效

固定布局

工具条上设置固定宽高

背景可以设置被包含

可以完美对齐背景图和文字

以及制作自己的模板

计划财务部副经理 潘艳

坚持“稳”字当头、“进”之为好、“俭”字为要,稳中求进,加快转型实现公司目标任务

刀刃向内,坚持降本节支。一要强化全面预算管理。组织召开好季度经营分析会及月度成本预算会,根据分解下达年度和季度收入和成本预算,加强管控。根据“开源节流,降本增效”专项行动,坚持“勤俭节约、量入为出、合理必须”的原则,加强合同审核管理,重点加强以外付业务费等为主的各项成本管理,实行精细化管理成本,强化与绩效考核、能效挂钩,使成本目标分解横向到边、纵向到底,推进公司提质增效稳增长。 二要用足用好防疫普惠政策。及时掌握上级出台的稳定社会经济发展的各项政策,要做好房产税和土地使用税的困难减免申请,减轻公司税收负担。 三要推进优化费控系统。通过费控系统的推行实施,更好地优化智能报销,切实提高工作质量、服务质量和工作效率。 四要合理平衡资金。每月编排资金计划,合理运用资金,提高资金使用、流动效率,在保障资金的前提下争取提前还贷减少了财务成本,提高资金效益。 五要坚持风险底线思维,防控风险。严格执行日常报销和支付制度,做好资金归集,控制现金流量,提高资金利用率;加强应收账款和长账龄风险防范意识,强化清欠与放货统筹管理,防范坏账风险。为公司“稳中求进、加快转型”提供有力保障。

全面推行费控系统,优化财务预算管理。以金蝶费控系统上线为契机,推进财务信息化管理,实行线上报销、审批,提高工作效率,促进财务管理转型升级。下一步,会将财务预算融入到费控系统,真正做到预算事前控制、预算人人参与,确保各项财务指标控制在股份公司下达指标范围内。

沈 虹

加强应收账款和长账龄风险防范意识。疫情后,更要关注好客户的日常经营,与业务部共同加强与客户的沟通,降低坏账风险。 及时关注税务减免优惠政策。加强税务人员沟通,利用好减免政策,积极争取税收方面减免。

岳海彬

牢固树立“一点一滴降成本,一分 一秒增效益”的理念,加强成本费用目标控制管理。时刻关注人工成本、资金成本、维修成本、办公成本等各项支出的时间进度,及时反馈并分析,挖掘降本空间,提升公司效益。

刘 澜

与相关部门加强沟通,对本年非必要性的 技改项目按下“暂停键”; 严格按照本年固定资产入固计划安排, 合理压缩固定资产折旧费用;加强物资仓库及二级仓库的盘查,配合工程技术部一起梳理本年物资采购计划, 合理压缩材料成本。每月编排资金计划,及时跟踪每笔资金的流动情况, 提高资金使用及流动效率

范宇枫

可以将日期相近的票据一起送到银行托 收,减少出车费用;按照还款计划,及时办理好手续,减少财务费用;关注存款利息政策,增加利息收入活用资金,合理安排支付承兑;回单打印尽量使用二手纸,节约纸张。

王雪琴

每月确保产业园的地租、作业包干费等应收账款以货币资金方式及时收回,避免公司增加额外的贴现成本,为公司“降本节支”增添微薄之力。

曹丽萍

素材提供:计划财务部

校对:花满楼